今天公布一下上周做的婚礼邀请卡。主元素是照扒一款设计可爱的订婚邀请卡，在这里声明一下Copyright to Jane Massey啊。
正面：
反面：
秀一下婚礼邀请卡设计稿
Aug 7
Capstone 团队赛第二回合战报
Sep 10
第二回合的产品策略以维持各个市场为主，不开发新产品，将资源集中在了两个地方。一个是继续TQM的投入，估计很快就能到顶，可以坐享其长期回报；一个是终于花钱投资在了Low End Automation上，提高到了7.0。我开发的R&D辅助程序派上了用场，可以帮助我们决定每个产品改进的最佳位置，并且预估全年的表现；另一方面，它也能帮我们避免纠缠在繁琐的产品细节上，大大提升了决策速度，并且集中精力在真正的策略层面上。
2010（第二回合）的年报结果出乎我们意料。Andrews轻松拿取了利润和市占的双高，股价狂飙$14.14收于$45.72，ROA也高达8%。在利润和ROA两个指标上，我们都领先了第二名一倍多；5支产品4支卖光。TQM带来了回报。
从竞品分析中，我们看到了对手的一些策略指向。Chester和Digby都在High End研发了新产品，而且Digby还将之前的High End产品下放到了Traditional区间中，似乎意图在Traditional大干一笔；Erie举债将Low End Automation提高到了8.0并且做了改进，并且花巨资在各个区间的Accessibiligy，将目光直接放到了最后两轮的竞争上。可以预见，后面比赛将逐渐残酷起来。
Capstone 团队赛第一回合战报
Sep 10
第一回合的结果没有什么太多的看点，每个公司不过都在各自的策略上迈出了一小步，你甚至还都无法猜度出别人的意图。但一回合的决策绝对是最重要的，它直接关系到后面的回合中你有没有足够的资源或策略余地应对别人的进攻。可惜的是，当时我在忙着结婚，甚至Group Meeting都被组员们“大方”地豁免了。我知道这将导致我的判断毫无影响力。果然：
- 根据我的经验，第一回合投资在Low End Automation上是后面的回合中充足现金流和市场份额的保证，该意见未被采纳；
- 鉴于Low End市场容量巨大，第一回合就要准备将Traditional的产品下放到Low End以在后几轮中把握市场，还是未被采纳；
第一轮讨论最终的结果是除了Traditional产品的Automation加了一以外，主要的投资都放在了TQM上。主要碍于队友们选择了ROA（资产回报率）作为一个成功标准（其他被“股东”选中的成功标准是利润、市场占有率、股票价格），所以不敢一下把资产盘做得太大。所以先期投资TQM（这部分不计入资产而计入花费）以获得全部产品线的成本削减也并非不是一种玩法。
2009年（第一回合）年报，Andrews总体市场占有率第一（1/5），但利润微薄。股价轻微下跌$2.67，收于$31.58。除了被电脑控制的Ferris疯狂卖产品线，分红，股票狂泄$28.81以外，其他公司涨跌都不明显。
Capstone简介
Sep 4
2008年底，一个垄断感应器市场的巨头倒下，拆分成为六个规模相同的公司：Andrews，Baldwin，Chester，Digby，Erie和Ferris。这六家公司拥有完全相同的资产、负债、研发能力、产品线，为市场上五个主要的消费群提供产品。在2009年以前，每家公司要组建新的管理层，负责从产品研发，生产，市场营销，到自动化管理，质量管理，人力资源管理，融资等方方面面的运作。未来几年中，这六家新公司中是否会出现新的垄断巨头？又有多少家能够幸存？
这就是顶石商战模拟（Capstone），由全球数百所大学和公司共同参与。我这学期策略管理这门课用的就是这个模拟程序。想详细了解这个程序可以从下面的链接中下载中文说明：
http://www.capsim.com/PDF/language_selector.cfm?book_requested=capstone_chinese_simplified
不过英文说明更准确一些，可以参看官方网站capsim.com。
基本上，我要参与的模拟竞赛是两个。一个是班级里的团队竞赛，4至5个人组队6个回合，结果计入这科的成绩中；另一个是年底的世界杯－－这个最令人兴奋－－将有机会和全世界的高手竞技，优胜者将进入名人堂。
我和另外四个队友在Andrews公司，他们当中有两个当地人（Phil和Anna，其中Phil是亚裔），一个日本人（Kei，他说他的家乡以原子弹出名），一个中国人（John，学金融，非常擅长数字计算）。除了我以外，其他人都至少在澳洲待了8年，英文极其流利。
早在一年前妻子学这门课的时候我就全程参与，并且开发了一个R&D辅助程序；随着这期间不断改进，相信也能够在竞技中大派用场。
下面就看看我们第一轮的表现吧。
Just Married!
Aug 25
2008年8月24日，我，Aaron，和未婚妻，Sherry，在澳大利亚墨尔本正式宣布结婚！目前只是在Victorian Marriage Registry进行了法律意义上的结婚程序，一些亲戚和教会的朋友出席见证；正式的教堂婚礼和牧师证婚可能要等到明年了。
本来以为只是简单的结婚登记；但没想到整个过程十分庄重：双方宣誓，交换戒指，见证人签字……。主婚人说道：“婚姻在澳大利亚的法律中，就是二人成为一个整体，神圣而庄严……“，正如《创世纪》中上帝的命令，“人要离开父母与妻子连合，二人成为一体“。
（转）《功夫之王》评论
Aug 11
前言：昨天在City突然兴致大发，和老婆花大本钱买了两张电影票，去看大投资、大制作、两大超级打星Jacky Chan和Jet Li的大电影，the Forbidden Kingdom。不料电影一开场就被雷到了；戏不过半老婆已经睡着。散场归来，郁闷之情无以言表。于是在一堆和谐、正面的影评中终于找到一篇颇能表达自己心情的，转载一下：
转载自老天保佑看电影的人
其实我只是想随便发泄一下。
上周我们team的几个中国人（广义，包括香港人和在英国出生长大的BBC）在一位香港同事以“支持中国演员”为由发出的号召下集体观赏了“Forbidden Kingdom”（《功夫之王》），每个人都被深深震撼了，导致在余下来的几天里，我们都呈现出一种被雷劈过的状态，如魔似幻，风中凌乱。
我一直觉得自己是个厚道人，“雷”点也比较高，可是《功夫之王》可能真的是我最近十年来看过的最cheesy的电影。从古装造型的成龙大哥飙出第一句英文开始，我的心潮就开始汹涌澎湃。非英语环境说英语不是问题，你看《艺伎回忆录》也是从头到尾的英文，可是能不能不要转换那么自如啊？可不可以要么就都说中文，要么就都说英语？我实在是没法接受两个中国古人互相说英语然后又突然对老外讲中文。当然了，现在这种安排也很有喜感，特别是李连杰和李冰冰的英文口语已经烂到了一定的境界，连我这种从小已经习惯Chinglish的人也听不大懂他们到底在说什么（而且没有字幕！）。
电影里那个最黄最暴力的坏人（其实也不怎么坏，中文是叫“玉疆战神”？我还一直以为他是托塔李天王呢）化了一个惊天地泣鬼神的烟熏妆，看到他的时候我有点错乱，以为自己在看三十年前的香港邵式武侠片。这个玉疆战神的审美品味也和我们这些凡人很不一样，电影里有一幕是他正在调戏妇女。玉疆战神努力做出淫邪的表情，一会儿摸摸头发，一会儿摸摸小脸。摄像大哥接下来给了那被调戏的妇女一个特写，电影院里的观众集体倒吸一口冷气。那一瞬间我对他充满了同情，玉疆战神其实也挺不容易的哈。
其实我很尊敬李连杰大哥的，可是他扮演的那个满脸大褶子只知道傻笑的美猴王真的深深地把我雷到了。当他一身白袍一骑白马地来抢棍子，配合整个电影的“魔戒”范儿，恍惚间我以为甘道夫剃了个头直接穿越过来了。以他和成龙大哥的年纪，演出那场双J对决其实还算中规中矩，只是有点委屈成龙，为了配合李连杰，基本上没能表现出他那种小动作多多的非正统功夫风格。
我那思路严谨的香港同事对刘亦菲饰演的金燕子一角存有很多疑问。一直到看完电影的几天之后她还在不断地追问我：“她不是孤儿么？那她的功夫是从哪儿学来的？”“她们那个村子不是全都烧了么？她娘的琵琶是怎么留给她的？她被藏在井底下的时候也没看见有琵琶嘛。。。”对于这种不懂得体谅导演的辛苦的人，我只能耐心地回答说，导演说要有光，就有了光；导演说要有琵琶，就有了琵琶；导演说要会武功，她就有了武功。。。刘小姐在整部电影里都是满脸的苦大仇深，可是如果你一不小心，可能连她为啥要报仇都不知道。而且李冰冰演的白发魔女一看到刘小姐就摆出一副老相识的熟稔样子，可是她们俩以前见过吗？没见过吗？见过吗？。。。
人在英国，以前还常常想着要支持中国电影，支持中国演员，可是我又不是受虐狂，上次的《黄金甲》已经被虐得体无完肤，以后我再也不犯贱了。珍爱生命，远离狗血。
PS：看到古装戏的最后一幕时，仿佛在看纳尼亚传奇……
（转）云计算的20个定义
Jul 18
最近一直在关注云计算。转贴一篇目前对于云计算概念堪称最为全面的收集，以备后议。转载自Solidot。
35公里 写道 “尽管人们对云计算（cloud computing）仍然没有统一的定义，在 Enterprise IT 界，至少有20种关于云计算的声音： Markus Klems 认为云计算是一个囊括了开发，负载平衡，商业模式，以及架构的时髦词，是软件业的未来模式（Software 10.0），或者简单地讲，云计算就是以 Internet 为中心的软件。
云计算是一种基于 Web 的服务，目的是让用户只为自己需要的功能付钱，同时消除传统软件在硬件，软件，专业技能方面的投资。云计算让用户脱离技术与部署上的复杂性而获得应用。
云计算这个词将在未来的一到两年内将炙手可热，人们会依此实现虚拟化并重造 IT 应用，创造出基于服务的业务模式。
云计算指的是一个大的宏图，基本上说，就是让用户透过 Internet 访问技术服务，现在，我每次登陆 Facebook 或搜索航班，事实上都是在使用云计算。
云计算就是新的 Web2.0，一种既有技术上的市场绽放。就象以前人们在自己的网站上放一点 ajax 就宣称自己是 Web2.0 一样，云计算是一个新的流行词。
积极的一面是，Web2.0 最终抓住了主流眼球，同样，云计算概念最终也会改变人们的思想，最终爆发出各种各样的概念，托管服务，ASP，网格计算，软件作为服务，平台作为服务，任何东西作为服务。
云计算还有很多令人费解的东西，然而不必如此复杂，只有三种服务是基于“云”的，SaaS,PaaS 和云计算平台。
从消费者的角度看，SaaS 是云计算的一种，然而行业内的人必须明白这到底是什么意思。简单说，云计算就是SaaS的升华。
云模式的初衷是让硬件层的消费象按需计算，按所需存储空间那样进行，而为了让云模式带来更多力量，我们需要在整个应用架构中，在一个虚拟的环境中实现配制，部署，服务。
Kirill Sheynkman
我曾经和客户这样比喻云计算，我们可以把云计算比作“云厨”，我是一家的厨师，负责一家人的饭食，如果我的孩子想吃意大利食物，我就或做或订意大利饭给他，这些东西可能每天都变。
拿我们的 Data Center 3.0 来说，你可以决定你的应用程序是在本地运行，还是在别的其它数据中心运行，如果发现资源不够，你也可以中途改变主意。事实上，基于自动化管理，你可以实时改变。
云计算就是为一些需要动态改变的需要访问资源与服务。应用和服务请求的资源来自“云”，而不是固定的有形的实体。云就是一些可以自我维护和管理的虚拟资源。
云是一个庞大的资源池，你按需购买；云是虚拟化的；云可以象自来水，电，煤气那样计费。
云计算是用户友好的网格计算。
云计算的意思是，外包的，用多少买多少的，各取所需的，一些来自 Internet 的东西。
要想讨论围绕着云计算这个概念的问题，我们需要在一个历史背景中进行，看看云计算的先驱者，他们所遇到的问题，会给我们一些指引，以避免同样的问题。
关于云计算的分布，我们可以借用金字塔模型。处于顶端的是那些只需要用户关心这是什么的一些应用，如 Gmail, Hotmail, Quicken Online等等。
处于中间的是一些服务，你拥有逐渐增强的灵活性与可控制性，但仍受一些限制，Google App Engine, Heroku, Mosso, Engine Yard, Joyent or force.com (SalesForce platform) 一类的应用算这一类别。
处于底端的是一些诸如 Amazon EC2, GoGrid, RightScale 和 Linode 一类的架构。
Web 与博客世界繁荣让人相信，任何应用都可以走向 Web 化，事实上，有些是可以的，但大部分不可以。可靠性，可扩展性，安全，以及一大堆问题会阻止多数公司将他们的核心业务放到“云”中，如果那样，出现问题的成本将非常高。
Amazon 是云计算的领先者，但即使是 Amazon 也遇到很多问题，云计算还需要不断完善，它需要走的路可能比多数人估计的都要长。
现在的高速网络，高性能图形处理器，快但并不贵的服务器和存储让工程师将越来越多的计算能力集中到数据中心，10年前，研究者们创造了网格计算的概念，而云计算将更强大。
当我们向不懂计算机技术的人提供虚拟技术的时候，我们希望虚拟或隐藏的是其复杂性。绝大多数人希望同应用或服务，而不是软件打交道。对于云计算，我们希望软件本身被虚拟或躲藏在系统或专业人员的背后，或者说“云”的背后。
在我看来，云计算就是将以前那些需要大量软硬件投资以及专业技术能力的应用，以基于 Web 服务的方式提供给用户。