第一回合的结果没有什么太多的看点，每个公司不过都在各自的策略上迈出了一小步，你甚至还都无法猜度出别人的意图。但一回合的决策绝对是最重要的，它直接关系到后面的回合中你有没有足够的资源或策略余地应对别人的进攻。可惜的是，当时我在忙着结婚，甚至Group Meeting都被组员们“大方”地豁免了。我知道这将导致我的判断毫无影响力。果然：

  • 根据我的经验，第一回合投资在Low End Automation上是后面的回合中充足现金流和市场份额的保证，该意见未被采纳；
  • 鉴于Low End市场容量巨大，第一回合就要准备将Traditional的产品下放到Low End以在后几轮中把握市场，还是未被采纳；

第一轮讨论最终的结果是除了Traditional产品的Automation加了一以外，主要的投资都放在了TQM上。主要碍于队友们选择了ROA（资产回报率）作为一个成功标准（其他被“股东”选中的成功标准是利润、市场占有率、股票价格），所以不敢一下把资产盘做得太大。所以先期投资TQM（这部分不计入资产而计入花费）以获得全部产品线的成本削减也并非不是一种玩法。

2009年（第一回合）年报，Andrews总体市场占有率第一（1/5），但利润微薄。股价轻微下跌$2.67，收于$31.58。除了被电脑控制的Ferris疯狂卖产品线，分红，股票狂泄$28.81以外，其他公司涨跌都不明显。