2008年底，一个垄断感应器市场的巨头倒下，拆分成为六个规模相同的公司：Andrews，Baldwin，Chester，Digby，Erie和Ferris。这六家公司拥有完全相同的资产、负债、研发能力、产品线，为市场上五个主要的消费群提供产品。在2009年以前，每家公司要组建新的管理层，负责从产品研发，生产，市场营销，到自动化管理，质量管理，人力资源管理，融资等方方面面的运作。未来几年中，这六家新公司中是否会出现新的垄断巨头？又有多少家能够幸存？

这就是顶石商战模拟（Capstone），由全球数百所大学和公司共同参与。我这学期策略管理这门课用的就是这个模拟程序。想详细了解这个程序可以从下面的链接中下载中文说明：

http://www.capsim.com/PDF/language_selector.cfm?book_requested=capstone_chinese_simplified

不过英文说明更准确一些，可以参看官方网站capsim.com。

基本上，我要参与的模拟竞赛是两个。一个是班级里的团队竞赛，4至5个人组队6个回合，结果计入这科的成绩中；另一个是年底的世界杯－－这个最令人兴奋－－将有机会和全世界的高手竞技，优胜者将进入名人堂。

我和另外四个队友在Andrews公司，他们当中有两个当地人（Phil和Anna，其中Phil是亚裔），一个日本人（Kei，他说他的家乡以原子弹出名），一个中国人（John，学金融，非常擅长数字计算）。除了我以外，其他人都至少在澳洲待了8年，英文极其流利。

早在一年前妻子学这门课的时候我就全程参与，并且开发了一个R&D辅助程序；随着这期间不断改进，相信也能够在竞技中大派用场。

下面就看看我们第一轮的表现吧。